हाल ही में, गिटेन कंपनी के पार्टी सचिव, अध्यक्ष, महाप्रबंधक ली गैंग ने एक विशेष प्रशिक्षण के विषय के लिए "उच्च गुणवत्ता वाले विकास को जीतने के लिए विजेता सोच की स्थापना की और दस कार्य विधियों का पालन करने की आवश्यकता है"।प्रशिक्षण में भाग लेने के लिए कंपनी के नेता, मध्य-स्तर, आरक्षित कैडर और प्रत्येक इकाई के प्रमुख पद।सम्मेलन का संचालन ऑन-साइट और वीडियो भागीदारी के संयोजन से किया जाएगा।

ली गैंग ने तीन पहलुओं पर प्रशिक्षण दिया: "प्रतिस्पर्धा और जीत-हार के बारे में", "हम प्रतिस्पर्धा में कैसे जीत सकते हैं" और "दस कार्य पद्धतियों पर कायम रहना चाहिए"।

1.प्रतिस्पर्धा और जीत-हार के बारे में

इतिहास में प्रसिद्ध तियान जी की घुड़दौड़ कहानी को एक उदाहरण के रूप में लेते हुए, ली गैंग ने बताया कि कमजोर व्यक्ति द्वारा जीतने जैसी कोई चीज नहीं है, लेकिन संक्षेप में, मजबूत व्यक्ति कमजोर व्यक्ति द्वारा जीतता है।उसके बाद, सन त्ज़ु की युद्ध कला को उद्धृत करते हुए, "विजयी सेना पहले जीतती है और फिर लड़ती है, पराजित सेना पहले लड़ती है और फिर जीतती है" और "जो ऊपर और नीचे समान इच्छा साझा करते हैं वे जीतते हैं", यह दर्शाता है कि यह आवश्यक है कंपनी के उच्च गुणवत्ता वाले विकास के लिए सभी कैडरों और कर्मचारियों के विचारों को एकजुट करने के लिए महान प्रचार, महान शिक्षा और महान प्रशिक्षण करना।उन्होंने बताया कि सफलता और जीत कभी भी आकस्मिक नहीं होती, बल्कि पूर्ण शक्ति के संचय का परिणाम होती है।कड़ी मेहनत करने के लिए, बड़ा दृढ़ संकल्प, लंबे बोर्ड, बोर्ड का निर्माण, रणनीतिक दिशा, जोखिम नियंत्रण, उत्पाद की गुणवत्ता, तकनीकी नवाचार, उत्पाद नवाचार, प्रबंधन नवाचार, दुबला प्रबंधन, संचालन, विपणन से लेकर जीतने के लिए प्रतियोगिता की व्यापक ताकत का निर्माण करना। चौतरफा व्यापक सिस्टम अपग्रेड जैसे पहलुओं से दक्षता, लाभ, आंतरिक सामंजस्य और बाहरी एकीकरण।

2.हम प्रतिस्पर्धा को कैसे हरा सकते हैं?

ली गैंग ने बताया कि हमें आत्मनिर्भरता का पालन करना चाहिए, कड़ी मेहनत करनी चाहिए, अदम्य, अदम्य संघर्ष करना चाहिए।सबसे पहले, हमें विजेता की मानसिकता स्थापित करनी होगी और लोगों की लड़ाई अच्छे से लड़नी होगी।अग्रणी कार्यकर्ताओं को जीत की सोच, जीत का दृढ़ विश्वास, कठिन संघर्ष की सोच स्थापित करनी होगी।जीत का कोई विकल्प नहीं है और हार के असहनीय परिणाम होंगे।दूसरा, हमें जीवन शक्ति को प्रोत्साहित करने और मुकाबला प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के लिए प्रतिस्पर्धी दबाव के संचरण के लिए एक तंत्र स्थापित करने की आवश्यकता है।गहरे जाओ, गहरे जाओ, तुम्हारे पैरों पर कीचड़ है, एक मेहनती प्रबंधक बनो;सटीक प्रदर्शन का परीक्षण करने के लिए योगदान और आय वितरण लिंक लटका होना चाहिए;हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रभारी व्यक्ति समग्र जिम्मेदारी ग्रहण करे।

3.कई कार्य पद्धतियाँ जिनका पालन करने की आवश्यकता है

ली गैंग ने इस बात पर जोर दिया कि कार्य को पूरा करने या लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, प्रतियोगिता में अंतिम जीत हासिल करने के लिए, हमें व्यापक आंतरिक शक्ति का अभ्यास करना चाहिए, सही रणनीति और रणनीति का उपयोग करना चाहिए और काम करने के तरीकों की समस्या का समाधान करना चाहिए।

सबसे पहले, हमें प्रमुख अल्पसंख्यक पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।केवल प्रमुख अल्पसंख्यक को पकड़कर ही प्रमुख अल्पसंख्यक विशाल बहुमत और यहां तक ​​कि संपूर्ण को भी संचालित कर सकता है।

दूसरा, हमें कार्यकर्ताओं की जनता को प्रचारित करने और संगठित करने में लगे रहना चाहिए।एकता, ताईशान;जो समान वस्तु की इच्छा रखता है वह जीतता है;कंपनी के केंद्र के उच्च गुणवत्ता वाले विकास पर ध्यान केंद्रित करने के लिए विचलित न हों, भटकें नहीं, मनोबल को प्रोत्साहित करें, आत्मा को खुश करें, वास्तव में कर्मचारियों को कंपनी के उच्च गुणवत्ता वाले विकास पर भरोसा करने की शक्ति बनने दें।

तीसरा, हमें अपनी जांच और अध्ययन में तथ्यों से सत्य की तलाश करनी चाहिए।जांच और अनुसंधान गंभीर होना चाहिए, तथ्यों से सत्य की तलाश का पालन करना चाहिए, वास्तविकता से शुरू होना चाहिए, न केवल "शरीर" को दृश्य और वास्तविकता में, बल्कि "हृदय" को दृश्य और वास्तविकता में भी।

चौथा, हमें जनदिशा का पालन करना चाहिए।नीतिगत निर्णय लेने, अपना काम करने और अपनी नीतियों को लागू करने में, हमारे अंदर उद्देश्य की भावना होनी चाहिए और लोगों की सेवा करनी चाहिए।हमें अपने शुरुआती बिंदु और अंतिम गंतव्य पर ध्यान देना चाहिए।हमें सेवा की भावना को बढ़ावा देना चाहिए, अहंकारी व्यवहार को कम करना चाहिए और जनमत का पालन करना चाहिए।

पांचवां, हमें समस्या-उन्मुख होने और प्रमुख समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।समस्याओं को हमारे अभिविन्यास और समग्र योजना के रूप में हल करने के साथ, हमें प्रमुख विरोधाभासों और उनके प्रमुख पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

छठा, हमें विनियमन और प्रोत्साहनों को समान महत्व देने और स्पष्ट रूप से पुरस्कार और दंड देने की आवश्यकता है।हम कानून के अनुसार उद्यमों का संचालन करना जारी रखेंगे, मुख्य निकाय और पर्यवेक्षण की जिम्मेदारियों को पूरा करेंगे और प्रतिभाओं को सक्रिय करेंगे।हमें नियंत्रण और प्रोत्साहन दोनों के माध्यम से अपने काम की योजना बनाने और उसे लागू करने में अच्छा होना चाहिए।

सातवां, हमें समस्याओं और सबक से सीखना चाहिए।हमें समस्याओं को प्रतिबिंबित करने और सारांशित करने, समस्याओं और दुर्घटनाओं से सबक लेने, हमेशा समस्याओं के कारणों का विश्लेषण करने, उपाय तैयार करने और प्रबंधन में सुधार करने में अच्छा होना चाहिए।

आठवां, हमें अपने मन को मुक्त करने, सुधार करने और नवप्रवर्तन करने की आवश्यकता है।प्रबंधन, सुधार और नवाचार के स्तर में लगातार सुधार करना, मुख्य निकाय की चेतना को मजबूत करना, सभी कर्मचारियों की भागीदारी के साथ एक नवाचार मंच का निर्माण करना और समस्याओं से निपटने और नवाचार करने के लिए अपने ज्ञान को एकत्र करना आवश्यक है। 

नौवां, हमें डेटा और प्रक्रिया प्रबंधन का पालन करना चाहिए।मौजूदा व्यवसाय को सुलझाने के लिए, एक सांख्यिकीय प्रणाली स्थापित करें, डेटा को एक दृश्य विश्लेषण चार्ट में बदलें, और प्रबंधन के मानकीकरण, मानकीकरण और वैज्ञानिक स्तर में सुधार के लिए अच्छे रंग प्रबंधन का उपयोग करें।

सारांश समीक्षा का पालन करने के लिए दस, अच्छी विकास आदतें विकसित करें।योजना बनाने की आदत विकसित करना, योजना बनाने में कुशल होना।सारांश कार्य पर प्रकाश डाला गया और अनुभव, आगे बढ़ाने और पालन करने में आसान।सूची प्रबंधन का उपयोग करने और खाता प्रबंधन स्थापित करने की आदत विकसित करना, ताकि व्यवस्थित रूप से काम करना कभी न भूलें।