24 अक्टूबर को, गिटाने ने 2022 की तीसरी तिमाही के लिए सुरक्षा उत्पादन समिति की बैठक की। बैठक में तीसरी तिमाही के लिए शुगांग समूह की सुरक्षा उत्पादन समिति की बैठक की भावना व्यक्त की गई, जनवरी से सितंबर तक गिताने द्वारा पूरे किए गए सुरक्षा उत्पादन कार्यों का सारांश दिया गया और जुटाया गया। और अगला सुरक्षा कार्य तैनात किया।सुरक्षा निदेशक शी वेनहुई ने बैठक की अध्यक्षता की।कंपनी के नेता, मध्यम स्तर के कैडर और प्रत्येक इकाई के पूर्णकालिक और अंशकालिक सुरक्षा अधिकारियों ने भाग लिया।
ली गैंग ने बताया कि तीसरी तिमाही के बाद से, सभी स्तरों ने धीरे-धीरे सुरक्षा कार्य के महत्व को मजबूत किया है, धीरे-धीरे सुरक्षा प्रबंधन किया है, भूमि की रक्षा की है और अपने कर्तव्यों का पालन किया है, ताकि उत्पादन, जीवन, महामारी की रोकथाम और नियंत्रण व्यवस्थित तरीके से हो सके। .
उत्पादन सुरक्षा के प्रमुख कार्य की चौथी तिमाही में अच्छा काम कैसे करें, इसके बारे में ली गैंग ने इस बात पर जोर दिया कि सभी स्तरों पर "पहले जिम्मेदार व्यक्ति" की जिम्मेदारी को प्रभावी ढंग से संकलित किया जाना चाहिए।पहले जिम्मेदार व्यक्ति के अर्थ को सही ढंग से समझने के लिए, प्रत्येक स्तर पर जिम्मेदारी को संकुचित करने के लिए पहली जिम्मेदारी को आगे बढ़ाने के लिए शिक्षा को आगे बढ़ाने के लिए, "तीन प्रबंधन तीन चाहिए" विस्तारित जिम्मेदारी को समझने के लिए, अपना प्रदर्शन न करने के लिए स्पष्ट प्रशासनिक और कानूनी जिम्मेदारी कर्तव्य और जिम्मेदारियाँ, स्पष्ट निष्कर्ष, भय को जानें, जिम्मेदारी को जानें और फिर अपने कर्तव्यों का पालन करें।दूसरा, हमें "बीजिंग उत्पादन सुरक्षा विनियम" का अध्ययन जारी रखना चाहिए।वास्तव में सीखने में अग्रणी होने पर ध्यान दें, नियमों में अपनी जिम्मेदारियों की गहरी समझ सीखें, अपने स्वयं के कार्य की वास्तविकता के साथ मिलकर, किए गए कार्य को लागू करने की आवश्यकता को सुलझाएं।उत्तरदायित्व को दबाएँ, जाँचें और पर्यवेक्षण करें तथा यथास्थान क्रियान्वित करें।तीसरा, हमें प्रमुख जोखिमों की रोकथाम और नियंत्रण जारी रखना चाहिए।अपने अधिकार क्षेत्र के भीतर प्रमुख जोखिमों और सामान्य जोखिमों की पहचान करें, उन्हें स्पष्ट रूप से सुलझाएं, एक बहीखाता स्थापित करें, और यह सुनिश्चित करने के लिए नियंत्रण कर्मियों और उपायों का विवरण दर्ज करें कि कुछ भी गलत न हो।प्रभाग और अधिकार क्षेत्र के दायरे में पर्यावरण, उपकरण, कर्मियों की शिक्षा, निरीक्षण और पर्यवेक्षण को मजबूत करना, यह सुनिश्चित करना कि उपकरण और पर्यावरण में कोई बड़ा छिपा हुआ खतरा मौजूद न हो।चौथा, हमें सुरक्षा के प्रमुख कार्य को समझना चाहिए।मौसमी सुरक्षा कार्य, सख्त रोकथाम और सख्त नियंत्रण का अच्छा काम करना।ऊंचाई, सीमित स्थान से गिरने पर विशेष प्रबंधन करें।सुरक्षा, सुरक्षा सीखने में नेतृत्व करने के लिए अग्रणी कैडरों का पालन करें, सभी स्तरों पर वास्तविक सुरक्षा प्रबंधन कार्य करें, वास्तविक सुरक्षा विषयों पर शोध न करें, सुरक्षा जागरूकता और सुरक्षा क्षमताओं को बढ़ाने के लिए सिस्टम को समझें।कंपनी के परिवर्तन दर्द बिंदुओं की सूची का प्रभावी ढंग से पालन करें और उत्पादन लाइनों के आवश्यक सुरक्षा प्रबंधन के स्तर में सुधार करें।हमें महामारी की रोकथाम और नियंत्रण को समझना जारी रखना चाहिए और कर्मचारियों के जीवन और स्वास्थ्य और कंपनी के उत्पादन और संचालन के लिए जिम्मेदार होना चाहिए।पांचवां, हमें सुरक्षा बंद-लूप प्रबंधन करना चाहिए।बंद-लूप प्रबंधन सोच स्थापित करना, बंद-लूप सोच के अनुसार सुरक्षा प्रबंधन करना।

पार्टी समिति के उप सचिव और महाप्रबंधक ली होंगली ने कंपनी के सुरक्षा कार्य के अगले चरण के लिए विशिष्ट आवश्यकताओं को सामने रखा।उन्होंने जोर देकर कहा कि, सबसे पहले, हमें स्थिति को पहचानना चाहिए और जागरूकता बढ़ानी चाहिए।सुरक्षा कार्य हमेशा सबसे पहले होता है, एक सामान्यीकृत प्रबंधन बनाने के लिए, सुरक्षा कार्य का अच्छा काम करने के लिए "हमेशा आराम से" की जिम्मेदारी के साथ।दूसरे, हमें जोखिम बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, प्रमुख सुरक्षा जोखिम कारकों को विघटित करना चाहिए और उन्हें सख्ती से प्रबंधित करना चाहिए।तीसरा, हमें सुरक्षा सहयोग की योजना बनानी चाहिए।"तीन प्रबंधन तीन चाहिए" का कार्यान्वयन।चौथा, हमें यथार्थवादी चेतावनी शिक्षा देनी चाहिए।सुरक्षा जागरूकता और सुरक्षा इच्छाशक्ति को प्रभावी ढंग से बढ़ाना।

सुरक्षा निदेशक शी वेनहुई ने शौगांग समूह की तीन-चौथाई सुरक्षा उत्पादन समिति की बैठक की भावना से अवगत कराया, जनवरी से सितंबर तक कंपनी के सुरक्षा उत्पादन कार्य का सारांश दिया, और सुरक्षा कार्य के अगले चरण के लिए व्यापक जुटाव और तैनाती की।