गिटेन कंपनी ने शौगांग समूह की सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण बैठक की भावना का गहन अध्ययन और कार्यान्वयन करने, 2022 में सुरक्षा उत्पादन कार्य का सारांश देने और 2023 में सुरक्षा उत्पादन कार्य को जुटाने और तैनात करने के लिए एक सुरक्षा उत्पादन प्रारंभ बैठक आयोजित की।
सुरक्षा प्रबंधन पर प्रकाश डाला गया.
बैठक में 01 कंपनी लीडर, मध्य स्तर के कैडर, रिजर्व कैडर, पूर्णकालिक और अंशकालिक सुरक्षा अधिकारी और सभी इकाइयों के टीम लीडर शामिल हुए।
सुरक्षा प्रबंधन का स्तर दर स्तर निरीक्षण और पर्यवेक्षण करने के लिए "फोर नो टू डायरेक्ट सेफ्टी मैकेनिज्म" की स्थापना की गई है।यह न केवल सुरक्षा प्रबंधन प्रभाव की जाँच करता है, बल्कि यह भी जाँचता है कि क्या सभी स्तरों पर प्रबंधन अपने कर्तव्यों का पालन ठीक से करता है।
02 "महान प्रचार, महान शिक्षा और महान प्रशिक्षण" अभियान की आवश्यकताओं के अनुरूप, सुरक्षा पर एक महान शिक्षा और प्रशिक्षण किया गया।प्रमुख कैडर सुरक्षा के बारे में बात करने, बोलकर सीखने को बढ़ावा देने, प्रमुख कैडरों को सुरक्षा सीखने, सुरक्षा को समझने, सुरक्षा के बारे में बोलने और अपने कर्तव्यों को बेहतर ढंग से निभाने के लिए मंच पर गए।
03 सभी स्तरों के नेताओं को प्री-शिफ्ट बैठक में भाग लेने के लिए जमीनी स्तर और टीम के निचले स्तर पर जाना चाहिए, सुरक्षा शिक्षा और प्रशिक्षण आयोजित करना चाहिए और जमीनी स्तर के टीम नेताओं को प्रदर्शन देना चाहिए, ताकि प्रभावी ढंग से सुधार किया जा सके। जमीनी स्तर पर प्री-शिफ्ट मीटिंग और सुरक्षा मीटिंग की व्यावसायिकता और प्रभावशीलता, न केवल फॉर्म पर, बल्कि सामग्री और गुणवत्ता पर भी ध्यान केंद्रित करना।
04 उत्पादन चौकियों में नियमों और विनियमों के आदतन उल्लंघन का विशेष उपचार करें, जांच और सजा की तीव्रता बढ़ाएं, और बर्बर ऑपरेशन और नियमों और विनियमों के आदतन उल्लंघन को मौलिक रूप से नियंत्रित करें, और परिचालन चोटों के उपचार के लिए एक सफलता बिंदु खोजें धक्कों जैसे पदों में.
05 सभी स्तरों पर प्रबंधकों की जिम्मेदारियों को संकुचित किया गया, और आगे स्पष्ट रूप से जोर दिया गया कि अवैध संचालन के मामले में, सभी स्तरों पर प्रबंधकों को जवाबदेह ठहराया जाना चाहिए और मिलकर गंभीरता से निपटा जाना चाहिए।
06 सुरक्षा जांच और अनुसंधान करें, और सुरक्षा समस्याओं वाली प्रक्रियाओं पर सुरक्षा जांच और अनुसंधान करें।कंपनी के मुख्य नेताओं ने व्यक्तिगत रूप से प्रदर्शन का आयोजन किया, उत्तर यथार्थवाद, पेशेवर समन्वय, गौरैया का विच्छेदन किया, छिपी हुई समस्याओं की सूची को सुलझाया, व्यापक रूप से सुधार किया, जांच और अनुसंधान रिपोर्ट लिखी, और एक-एक करके संचालन प्रक्रियाओं को संशोधित और सुधार किया। , जिसने वास्तव में गहराई से, संपूर्ण, व्यापक हासिल किया, और प्रचार और प्रदर्शन की भूमिका निभाई, सुरक्षा अनुसंधान की स्थापना पर कार्य तंत्र तैयार किया गया और जारी किया गया, और इस अभ्यास को धीरे-धीरे लागू किया गया।
07 रात्रि पाली और सप्ताहांत के सुरक्षा उत्पादन पर नियमित पर्यवेक्षण करने के लिए दो पूर्णकालिक सुरक्षा प्रबंधन कर्मियों की व्यवस्था की गई, जिसने सुरक्षा प्रबंधन की खामियों, अंधे स्थानों और मृत स्थानों को अवरुद्ध कर दिया।
08 छह आंतरिक रूप से सुरक्षित नवीकरण परियोजनाएं पूरी हो चुकी हैं, जिनमें कंपनी-व्यापी वितरण कैबिनेट, हाइड्रोजन लीकेज इंटरलॉक, शुद्ध परिसंचारी जल अलार्म इंटरलॉक और अप्राप्य जल पंप कक्ष शामिल हैं, जिन्होंने प्रभावी रूप से आंतरिक रूप से सुरक्षित के स्तर में सुधार किया है।
09 वसंत महोत्सव, शीतकालीन ओलंपिक, मई दिवस, राष्ट्रीय दिवस और बीसवीं राष्ट्रीय कांग्रेस जैसी छुट्टियों और प्रमुख आयोजनों के लिए, एक विशेष सुरक्षा योजना तैयार की गई है, जो मृत्यु को बहुत महत्व देती है और सख्ती से सुरक्षा सुनिश्चित करती है। छुट्टियों और प्रमुख आयोजनों के दौरान सुरक्षा और स्थिरता।

2023 में गिटेन कंपनी के सुरक्षा कार्य के संबंध में, महाप्रबंधक ली होंगली ने बताया कि सबसे पहले, हमें जिम्मेदारी को मजबूत करना चाहिए और जोखिमों को रोकने और हल करने की कड़ी को हमेशा कड़ा करना चाहिए।कठिनाई की भावना और मुख्य जिम्मेदारी के कार्यान्वयन को मजबूत करने के लिए, हमें अपने विचारों और कार्यों को कंपनी की पार्टी समिति के निर्णय और निर्णय और सुरक्षित उत्पादन की स्थिति की तैनाती में प्रभावी ढंग से एकीकृत करना चाहिए, और समग्र विकास की सेवा के लिए पहल करनी चाहिए। कंपनी।दूसरा, हमें निचली पंक्ति की सोच और सीमित सोच का पालन करना चाहिए, और सुरक्षा उत्पादन के प्रमुख कार्य के कार्यान्वयन पर पूरा ध्यान देना चाहिए।हमें अग्नि सुरक्षा, शहरी गैस, खतरनाक रसायनों आदि के विशेष सुधार को और गहरा करना चाहिए, चरम मौसम की निगरानी, ​​प्रारंभिक चेतावनी और आपातकालीन निपटान का अच्छा काम करना चाहिए, वर्ष के अंत में उत्पादन और संचालन नियमों की विशेषताओं को संयोजित करना चाहिए। उत्पादन और संचालन स्थलों के निरीक्षण और प्रबंधन को मजबूत करें, कर्मचारियों के वैचारिक और भावनात्मक परिवर्तनों पर ध्यान केंद्रित करें और समय पर सुरक्षा मार्गदर्शन का अच्छा काम करें।तीसरा, हमें सिस्टम अवधारणा का पालन करना चाहिए, अखंडता और नवाचार के सिद्धांत का पालन करना चाहिए, और 2023 में आवश्यक सुरक्षा परियोजनाओं से ईमानदारी से निपटना चाहिए। हमें कंपनी के छोटे सुधार और छोटे सुधार नवाचार मंच के फायदों पर पूरा ध्यान देना चाहिए और 2023 में आवश्यक सुरक्षा परियोजनाओं से निपटने के लिए गहन कार्य करें;लक्ष्य मार्गदर्शन का पालन करें;प्रबंधन और प्रौद्योगिकी पर समान जोर देने का पालन करें, और प्रबंधन और तकनीकी उपायों के दो-पहिया ड्राइव का एहसास करें;आंतरिक रूप से सुरक्षित परियोजनाओं में प्रमुख समस्याओं से निपटने के आधार पर, हमें सभी स्तरों पर आंतरिक रूप से सुरक्षित में छोटे बदलावों के कार्यान्वयन को बढ़ावा देना चाहिए, और नवाचार के साथ आंतरिक रूप से सुरक्षित के विकास को आगे बढ़ाना चाहिए।चौथा, हमें अपनी राजनीतिक स्थिति में सुधार करना चाहिए और सुरक्षित उत्पादन के लिए मुख्य जिम्मेदारी के कार्यान्वयन को मजबूत करना जारी रखना चाहिए।हमें मुख्य कार्य को बढ़ावा देने की तात्कालिकता बढ़ानी चाहिए, निचली रेखा और सुरक्षा की लाल रेखा के प्रबंधन का पालन करना चाहिए और एक ठोस सुरक्षा रेखा बनाने के लिए हर संभव प्रयास करना चाहिए।