सुरक्षा प्रबंधन के अंतर्निहित तर्क में अंतर्दृष्टि "चार-में-एक" आंतरिक सुरक्षा वास्तुकला का निर्माण | व्याख्यान पर नेता और कैडर पार्टी सचिवों के लिए 50 वां व्याख्यान

उत्पादन सुरक्षा पर महासचिव शी जिनपिंग के महत्वपूर्ण भाषणों की श्रृंखला की भावना को गहराई से लागू करने, उत्पादन सुरक्षा प्रबंधन की नींव को मजबूत करने, संभावित दुर्घटनाओं को मौलिक रूप से खत्म करने और आंतरिक सुरक्षा प्रबंधन प्रणाली के निर्माण को कुशलतापूर्वक बढ़ावा देने के लिए, 25 मार्च को, गीताने की पार्टी समिति ने आंतरिक सुरक्षा प्रबंधन प्रणाली का प्रशिक्षण किया और पार्टी सचिव और पार्टी समिति के अध्यक्ष, श्री ली गैंग ने "सुरक्षा प्रबंधन के अंतर्निहित तर्क में अंतर्दृष्टि, सुरक्षा प्रबंधन प्रणाली का निर्माण" शीर्षक से एक भाषण दिया। पार्टी समिति के सचिव और निदेशक मंडल के अध्यक्ष ली गैंग ने "सुरक्षा प्रबंधन के अंतर्निहित तर्क में अंतर्दृष्टि और "चार-इन-वन" आंतरिक सुरक्षा संरचना के निर्माण" शीर्षक से एक व्याख्यान दिया, और प्रत्येक इकाई के नेताओं, मध्यम-स्तर के कैडर और सुरक्षा अधिकारियों सहित 60 से अधिक लोगों ने प्रशिक्षण में भाग लिया।

प्रशिक्षण में, ली गैंग ने "हेनरिक के नियम", "सुरक्षा दुर्घटनाओं में मृत्यु का अविवादित नियम" और "अंतर्निहित तर्क के अनुसार चार-में-एक आंतरिक सुरक्षा वास्तुकला का पुनर्निर्माण", "मन की सुरक्षा मोड को बढ़ाना, सुरक्षा प्रबंधन के ऑपरेटिंग सिस्टम को उन्नत करना" पर ध्यान केंद्रित किया।

ली गैंग ने बताया कि उद्यम मूल रूप से संभावित दुर्घटनाओं को खत्म करना चाहते हैं, गंभीर उत्पादन सुरक्षा दुर्घटनाओं को प्रभावी ढंग से रोकना और रोकना चाहते हैं, इसका मूल सुरक्षा प्रबंधन मामलों की जटिलता से है,सरलता का मार्ग, जटिलता को सरल बनाओ, खोजोसुरक्षा प्रबंधन के अंतर्निहित तर्क को पुनः आकार देना, सुरक्षा प्रबंधन के मानसिक मॉडल को पुनः आकार देना, सुरक्षा प्रबंधन की ऑपरेटिंग प्रणाली को रीसेट करना, एक अंतर्निहित सुरक्षा प्रबंधन प्रणाली का निर्माण, लक्षणात्मक उपचार, मूल कारणों के उपचार पर ध्यान केंद्रित करना, और सिस्टम की आवश्यक प्रकृति को प्राप्त करना।

हेनरिक का नियम, जिसे "हेनरिक का सुरक्षा नियम", "दुर्घटना त्रिकोण" या "हेन का नियम" के रूप में भी जाना जाता है, एक प्रसिद्ध अमेरिकी सुरक्षा इंजीनियर हर्बर्ट विलियम हेनरिक द्वारा प्रस्तुत औद्योगिक दुर्घटना रोकथाम का एक सिद्धांत है।हेनरिक का नियम, जिसे "हेनरिक का सुरक्षा नियम", "दुर्घटना त्रिकोण" या "हेन का नियम" के रूप में भी जाना जाता है, एक प्रसिद्ध अमेरिकी सुरक्षा इंजीनियर हर्बर्ट विलियम हेनरिक द्वारा प्रस्तुत औद्योगिक दुर्घटना रोकथाम का एक सिद्धांत है।

ली गैंग ने कहा कि हेनरिक का नियम बताता हैपिरामिड संरचनादुर्घटनाओं की संख्या 1:29:300:1000 पैमाने के मॉडल के अनुसार, और यह कि बड़ी दुर्घटनाएँ मात्रात्मक परिवर्तनों के संचय के बाद गुणात्मक परिवर्तनों का परिणाम होती हैं, और यह कि बड़ी संख्या में अनदेखी की गई छोटी-मोटी समस्याएँ अंततः भयावह परिणाम उत्पन्न कर सकती हैं। एक ही गतिविधि के संचालन में कई दुर्घटनाएँ अनिवार्य रूप से बड़ी दुर्घटनाओं की घटना को जन्म देंगी। बड़ी दुर्घटनाओं की घटना को रोकने के लिए हानिरहित दुर्घटनाओं को कम करना और समाप्त करना चाहिए, दुर्घटनाओं के पहले संकेतों और दुर्घटनाओं के प्रयास पर ध्यान देना चाहिए, अन्यथा यह अंततः एक बड़ी आपदा का कारण बनेगी। हेनरिक का नियम दर्शाता हैदुर्घटना कारण श्रृंखला सिद्धांतऔद्योगिक चोट दुर्घटनाओं की घटना, विकास प्रक्रिया को प्रक्रिया की घटना के एक निश्चित कारण संबंध के साथ घटनाओं की एक श्रृंखला के रूप में वर्णित किया गया है,जिससे पता चलता है कि हम पहले हैं, रोकथाम बड़ी दुर्घटनाओं की घटना को रोकने के लिए प्रयास किए गए दुर्घटनाओं और छिपे खतरों (पिरामिड के नीचे) को कम करने का मुख्य आधार हैकेवल परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, आगे बढ़ें।दूसरा है दुर्घटनाओं की श्रृंखलाबद्ध प्रतिक्रियादुर्घटनाएं अक्सर कई कारकों (जैसे असुरक्षित मानव व्यवहार, असुरक्षित स्थितियां, प्रबंधन की कमियां) की वजह से होती हैं, किसी भी लिंक को अवरुद्ध करने से दुर्घटनाओं से बचा जा सकता है।तीसरा, मात्रात्मक परिवर्तन से गुणात्मक परिवर्तन।छोटे-छोटे छिपे खतरों का संचय सुरक्षा सीमा को तोड़ देगा, जिससे अंततः गुणात्मक परिवर्तन (बड़ी दुर्घटनाएं) हो जाएंगे।चौथा, सुरक्षा दुर्घटनाएं रोकी जा सकती हैं और उन पर नियंत्रण किया जा सकता है।ठोस प्रबंधन के साथ दुर्घटनाओं को रोकना संभव है, एक कार्यप्रणाली है, अव्यवस्था और कोई निशान नहीं है। हेनरिक के सांख्यिकीय कानून के अनुसार, जिम्मेदारी के बाद की खोज के बजाय छिपे हुए खतरे की जांच, जोखिम चेतावनी और सक्रिय हस्तक्षेप के व्यावहारिक वृद्धि पर जोर देना, दुर्घटनाओं की घटना को रोकने और नियंत्रित करना पूरी तरह से संभव है। जब तक वैज्ञानिक अवधारणाओं, वैज्ञानिक तरीकों, कड़ी मेहनत, वास्तविक काम का उपयोग, सुरक्षा प्रबंधन को व्यापक रूप से मजबूत करता है, और प्रभावी रूप से सुरक्षा प्रबंधन के स्तर को बढ़ाता है, छिपी हुई परेशानी का पता लगाने और प्रबंधन से, विशेष रूप से पिरामिड के नीचे छिपे खतरों का महत्वपूर्ण उन्मूलन, कारण और प्रभाव सहसंबंध के तर्क के अनुसार, स्तर दर स्तर सभी स्तरों पर एक महत्वपूर्ण कमी शीर्ष में शून्य के करीब होती है।

ली गैंग ने कहा किदुर्घटना एक अपरिहार्य घटना हैउत्पादन सुरक्षा के क्षेत्र में, दुर्घटना आकस्मिक लग सकती है, या सांख्यिकीय दृष्टिकोण से, उद्यम में अचानक एक सुरक्षा दुर्घटना हुई, घटना अचानक हुई, यह आकस्मिक लगती है। लेकिन एक विशिष्ट दुर्घटना के लिए, यह एक अपरिहार्य घटना है। हम दुर्घटना के तंत्र का पालन करते हैं, वलय, यह घटना होने के लिए बाध्य है, दुर्घटना केवल समय की बात है जल्दी या बाद में। दुर्घटना के पीछे, अक्सर संचय के बहुत सारे छिपे हुए खतरे होते हैं, परिणाम में मात्रात्मक से लेकर गुणात्मक परिवर्तन तक। एक उद्यम में जितने अधिक छिपे हुए खतरे मौजूद हैं, समय का अस्तित्व उतना ही लंबा है, इस वातावरण में, लोग या चीजें लंबे समय तक चोट में विकिरण की भूमिका के संपर्क में रहती हैं, संचय से नुकसान होने की संभावना जितनी अधिक होती है, दुर्घटनाओं की संभावना उतनी ही अधिक होती है, अपरिवर्तनीय, और अवसर की एक खिड़की है। जब उत्पाद सिस्टम दोष सहिष्णुता सीमा (100%) तक पहुँच जाता है, तो दुर्घटना होना तय है। यह निर्विवाद "दुर्घटनाजन्य मृत्यु का नियम" है!

सुरक्षा प्रबंधन का अंतर्निहित तर्क यह है कि छिपे हुए सुरक्षा खतरे क्षेत्र में हैं, जोखिम अग्रिम पंक्ति में हैं, और दुर्घटना की रोकथाम का मुख्य निकाय या प्रारंभिक बिंदु निश्चित रूप से अग्रिम पंक्ति में है। जोखिम की पहचान और जोखिम की रोकथाम और नियंत्रण में।"आवश्यक सुरक्षा" का अच्छा काम करने के लिए "सुरक्षा के सार" पर आधारित, सुरक्षा प्रबंधन के अंतर्निहित तर्क को खोजने के लिए, जटिलता को सरल बनाएं। अग्रिम पंक्ति में जोखिम की रोकथाम और नियंत्रण को मजबूत करना सुरक्षा प्रबंधन का सार है। सुरक्षा का सार जोखिमों को नियंत्रित करना और दुर्घटनाओं को रोकना है। जोखिमों को नियंत्रित करें, दुर्घटनाओं को रोकें, दुर्घटनाएं क्षेत्र में होती हैं, जोखिम अग्रिम पंक्ति में होता है, इसलिए हमारा ध्यान जोखिम की पहचान और जोखिम की रोकथाम और नियंत्रण पर होना चाहिए। जोखिम की पहचान और रोकथाम और नियंत्रण की मुख्य भूमिका अग्रिम पंक्ति के कर्मियों की साइट है, इसलिए हमने एक निचला तर्क का सुरक्षा प्रबंधन पाया है। यह कहना है कि, चाहे हमारी प्रबंधन प्रणाली कितनी भी जटिल क्यों न हो, चाहे कंपनी की संगठनात्मक संरचना कितनी भी जटिल क्यों न हो, अंततः हमारे सभी प्रयास घटनास्थल की अग्रिम पंक्ति के जोखिम की रोकथाम और नियंत्रण को मजबूत करना है, जो सुरक्षा प्रबंधन का सार है शीर्ष स्तर की क्षमता और ताकत बहुत मजबूत है, और यह कदम दर कदम क्षय हो सकता है, और यह संभव है कि जमीनी स्तर के फ्रंट-लाइन कर्मचारी मजबूत न हों, लेकिन बदले में, अगर जमीनी स्तर के फ्रंट-लाइन कर्मचारियों की जागरूकता और क्षमता मजबूत है, तो मध्य और शीर्ष स्तर की जागरूकता और क्षमता मजबूत होनी चाहिए!

"सुरक्षा के सार" के आधार पर "आवश्यक सुरक्षा" का निर्माणऔर "कोई भी सुरक्षित नहीं है, दक्षता में सुधार और जोखिम को कम करने, और खतरों को अलग करने" के सिद्धांत के तहत आवश्यक सुरक्षा के विस्तार का आगे विस्तार जमीनी स्तर पर फ्रंट-लाइन जोखिम नियंत्रण, दुर्घटना की रोकथाम और व्यवस्थित आवश्यक सुरक्षा के निर्माण में ध्यान केंद्रित और पैर जमाना है, एक सुरक्षा अवधारणा है, निरंतर उदात्तीकरण और पुनरावृत्ति की एक गतिशील प्रक्रिया है, आंतरिक सुरक्षा का पहला स्तर आंतरिक सुरक्षा के डिजाइन की स्थापना के डिजाइन से प्राप्त होता है, आंतरिक सुरक्षा का दूसरा स्तर आंतरिक सुरक्षा के शासन के स्रोत के निरंतर अनुकूलन और सुधार की संचालन प्रक्रिया का उपयोग है।

आंतरिक सुरक्षा में चार आयाम शामिल हैं, पहला आयाम है मानव की आंतरिक सुरक्षा।मूल अवधारणा मुख्य रूप से आंतरिक प्रेरणा, क्षमता-आधारित, आदत निर्माण और गतिशील अनुकूलन के चार पहलुओं में सन्निहित है, और प्राप्ति पथ सुरक्षा शिक्षा और प्रशिक्षण, व्यवहार पैटर्न का अनुकूलन और सुरक्षा संस्कृति की घुसपैठ है।दूसरा है चीजों की अंतर्निहित सुरक्षा।मुख्य बिन्दु हैं - छिपे हुए खतरों को समाप्त करने के लिए डिजाइन, खतरनाक पदार्थों को प्रतिस्थापित करना, प्रक्रिया को सरल बनाना, सुरक्षा बफर स्थापित करना, एंटी-डंबिंग डिजाइन, पूर्व चेतावनी, मानकीकृत संचालन, दोहरा बीमा, पूर्ण जीवन चक्र प्रबंधन, प्रत्येक व्यक्ति एक सुरक्षा अधिकारी है, ऊर्जा नियंत्रण, राज्य स्थिरता, नई प्रौद्योगिकी पुनरावृत्ति, आंतरिक सुरक्षा की आपूर्ति श्रृंखला।तीसरा, परिचालन वातावरण की अनिवार्य सुरक्षा।मुख्य बिंदु मुख्य रूप से हानिरहित प्रतिस्थापन, प्रक्रिया सरलीकरण, अंतरिक्ष अनुकूलन डिजाइन, पर्यावरण तापमान, आर्द्रता और रोशनी की स्थिति मानकों को पूरा करने के लिए, और मानव-कंप्यूटर इंटरैक्शन अनुकूलन हैं।चौथा, प्रबंधन प्रणाली की अंतर्निहित सुरक्षा।मुख्य अवधारणाएं हैं शीर्ष-स्तरीय डिजाइन पुनर्निर्माण, सुरक्षा और विभिन्न व्यवसायों के लिए एक शासन संरचना की स्थापना, मूल कारणों का पता लगाने के लिए एक प्रबंधन तंत्र की स्थापना, प्रक्रिया की आंतरिक सुरक्षा को बढ़ावा देना, जोखिमों का बुद्धिमान प्रबंधन और सुरक्षा संस्कृति की खेती को बढ़ावा देना।

ली गैंग ने इस बात पर जोर दिया कि, सबसे पहले, सभी स्तरों पर नेताओं को मन के सुरक्षा स्तर के मॉडल के अनुसार प्रबंधित किया जाना चाहिए,निम्न से उच्च तक खतरनाक गैर-सुरक्षा लोग, आश्रित सुरक्षा लोग, आत्म-अनुशासन सुरक्षा लोग, चार श्रेणियों में लोगों की सुरक्षा का सार, एक अच्छा और सटीक वर्गीकरण करने के लिए, और फिर सुरक्षा के स्तर के अनुसार,प्रबंधन के लिए विभिन्न ऊर्जा और प्रबंधन संसाधनों का आवंटन, सटीक नीति, विशेष रूप से "कुंजी कुछ" उच्च जोखिम वाले अणुओं को नियंत्रित करने के लिए, एक निश्चित सीमा तक, किसी न किसी प्रबंधन से ठीक प्रबंधन के परिवर्तन के लिए मानव सुरक्षा प्रबंधन की प्राप्ति।दूसरा है सुरक्षा प्रबंधन माइंड मोड को बदलना, सुरक्षा प्रबंधन ऑपरेटिंग सिस्टम को अपग्रेड करना,सख्त नियंत्रण और दंड के एक सरल एकल मोड से व्यवस्थित सोच, जोखिम भविष्यवाणी, संस्कृति को आकार देने और निरंतर सुधार मोड तक, संगठन, व्यवसाय प्रबंधन और व्यक्तिगत सोच और अंतर्निहित तर्क के व्यवहार में सुरक्षा अवधारणा को एकीकृत करना।"सुरक्षा-व्यवसाय" एकीकृत सोच रखना, सुरक्षा की समझ में, सुरक्षा कार्य और व्यवसाय कार्य योजना के साथ-साथ होना चाहिए, साथ ही लेआउट के साथ, निरीक्षण और पर्यवेक्षण के साथ, मूल्यांकन के साथ, आकलन और इनाम के साथ। त्यागना होगा सुरक्षा सुरक्षा है, व्यवसाय व्यवसाय है, त्वचा की दो परतें, दो चीजें, क्योंकि व्यवसाय की प्रक्रिया में सुरक्षा दुर्घटनाएं होती हैं, सुरक्षा और व्यवसाय कार्य "एक ही समय में पांच" किया जाना चाहिए;निष्क्रिय से सक्रिय सोच की ओर जाना,निष्क्रिय सुरक्षा प्रबंधन, प्रबंधन गहराई से नहीं होगा, अव्यवस्थित और असामयिक, यह प्रकट होना आसान है! सुरक्षा दुर्घटनाएं, हर जगह निष्क्रिय तक सीमित, एक दुष्चक्र में प्रवेश करना आसान है। सक्रिय सुरक्षा प्रबंधन, यह सीखने की पहल करेगा, सुधार करने की पहल करेगा, सक्रिय सोच, सक्रिय योजना, सुरक्षा प्रबंधन कार्य भी गहराई से, व्यवस्थित, समय पर होगा, यह एक सुरक्षित और स्थिर स्थिति पैदा करेगा, निरंतर सुधार के एक पुण्य चक्र में;व्यक्ति से लेकर व्यवस्था तक की सोच रखना, सुरक्षा प्रबंधन एक व्यवस्थित परियोजना है, स्थानीय प्रबंधन, व्यक्तिगत प्रबंधन यह गारंटी नहीं दे सकता कि पूरे सिस्टम में कोई समस्या नहीं है, कोई दुर्घटना नहीं है, केवल पूरे प्रबंधन के द्वारा ही, पूरे सिस्टम, पूरी स्थिति का प्रबंधन करके ही दुर्घटनाएं नहीं होनी चाहिए। इसलिए, सुरक्षा प्रबंधन लोगों, मशीनों, सामग्रियों, कानून, पर्यावरण, विचार और नियंत्रण के पूरे तत्व से होना चाहिए, व्यक्ति से टीम तक टीम को संगठन की सोच, व्यक्ति से ही नहीं बल्कि व्यक्ति की सुरक्षा अवधारणाओं, सुरक्षा जागरूकता से लेकर परिचालन आदतों की सुरक्षा और फिर अच्छी आदतों के जमने तक, टीम को भी एक मानकीकृत प्रक्रिया, मानकीकृत संचालन बनाने के लिए, संगठन को आंतरिक सुरक्षा प्रणाली के पूरे संगठन की स्थापना पर विचार करना चाहिए;सोच में निरंतर सुधार और वृद्धि करनाकि सुरक्षा प्रबंधन कभी भी त्वरित समाधान नहीं होता है, बल्कि यह एक व्यवस्थित परियोजना है। सुरक्षा प्रबंधन कभी भी रातोंरात सफल नहीं होता है, बल्कि निरंतर सुधार और अनुकूलन सोच को बनाए रखने के लिए, निरंतर सुधार, निरंतर वृद्धि, बाहरी बाधाओं से आंतरिक तर्क में निरंतर सुरक्षा प्रबंधन, नेतृत्व-संचालित, स्तर से नीचे प्रवेश प्रबंधन, मजबूत बनाने में अंतर खोजने के लिए बेंच मार्किंग, "संज्ञानात्मक उन्नयन - व्यवहार सुदृढ़ीकरण - बढ़ाने के लिए सिस्टम फीडबैक"! सकारात्मक चक्र;पांच सोच वाले पीडीसीए बंद लूप प्रबंधन का होना, समस्या की खोज को छोड़ दें - आलोचना करें - काम की आवश्यकताओं को आगे बढ़ाएं, आदतों के प्रबंधन पर कोई अनुवर्ती कार्रवाई नहीं है, समस्या की खोज को विकसित करने के लिए - बेंच मार्किंग - कारणों का विश्लेषण - लक्षित उपायों का विकास - उपायों को लागू करने के लिए स्पष्ट उपाय - सुरक्षा प्रबंधन की आदत के बंद-लूप प्रबंधन के प्रभाव का आकलन करने के उपाय सुरक्षा प्रबंधन की आदत के प्रबंधन के प्रभाव को प्राप्त करने का एकमात्र तरीका है।

प्रबंधन प्रणाली की आंतरिक सुरक्षा और लोगों, वस्तुओं और परिचालन वातावरण की आंतरिक सुरक्षा एक "चार-इन-वन" आंतरिक सुरक्षा संरचना बनाती है, जिसमें प्रौद्योगिकी, प्रणाली, प्रबंधन और संस्कृति का गहन एकीकरण, स्रोत पर सुरक्षा जीन का आरोपण, और सुरक्षा प्रबंधन "ऑपरेटिंग सिस्टम" को सुरक्षा शासन और पारिस्थितिक निर्माण की अवधारणा से रीसेट करना, "निष्क्रिय रक्षा" से "सक्रिय प्रतिरक्षा" तक सुरक्षा प्रबंधन की छलांग और "अनुपालन सुरक्षा" से "सक्रिय प्रतिरक्षा" में संक्रमण का एहसास करना है।