शौगांग समूह विज्ञान और प्रौद्योगिकी और प्रबंधन नवाचार सम्मेलन

स्रोत：शौगांग समाचार केंद्र 18 फरवरी, 2025

झाओ मिंगगे ने जोर देकर कहा, गहराई से "एक लीड दो एकीकरण", नई गुणवत्ता उत्पादकता के विकास की खेती, और आधुनिक चीनी शैली के शौगांग दृश्य के निर्माण में तेजी लाने के लिए पहली प्रतिस्पर्धात्मकता के रूप में तकनीकी नवाचार को बढ़ावा देने का प्रयास करते हैं।

18 फरवरी को, शौगांग समूह प्रौद्योगिकी और प्रबंधन नवाचार सम्मेलन आयोजित किया गया था, पार्टी के बीसवें सत्र के तीसरे पूर्ण सत्र का गहन अध्ययन और कार्यान्वयन, बीजिंग नगर परिषद और उच्च गुणवत्ता वाले आर्थिक और सामाजिक विकास की राजधानी महासभा की भावना को बढ़ावा देने के लिए, समूह के "दो सत्रों" के पूर्ण कार्यान्वयन के लिए बड़ी संख्या में कैडरों और श्रमिकों की लामबंदी की तैनाती हमेशा रणनीतिक रूप से जागृत रहने के लिए, हमेशा फोकस के विकास में दृढ़ विश्वास "दो अधिकारियों को बंद करने और एक ठोस नींव रखने" पर ध्यान केंद्रित करना, गहराई से "एक अग्रणी और दो एकीकृत" करना, वास्तविक प्रयास करना और बार-बार चार्ज करना, नई उत्पादकता को विकसित करना और विकसित करना, पहली प्रतिस्पर्धा के रूप में तकनीकी नवाचार को बढ़ावा देने का प्रयास करना, और चीनी शैली में आधुनिक शौगांग परिदृश्य के निर्माण में तेजी लाना। समूह पार्टी समिति के सचिव और निदेशक मंडल के अध्यक्ष झाओ मिंगगे ने भाषण दिया, पार्टी समिति के उप सचिव और महाप्रबंधक किउ यिनफू ने बैठक की अध्यक्षता की, और वांग जियानवेई, ज़ेंग ली, झू गुओशेन, याओ झीगांग, सन वेइज़ुआंग, जिया जियानगांग और ज़ो लिबिन, समूह के नेताओं ने बैठक में भाग लिया।

झाओ मिंगगे ने पिछले वर्ष में शौगांग के वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचार और प्रबंधन नवाचार द्वारा की गई महान प्रगति की पुष्टि की, पार्टी समिति और समूह की ओर से प्रशंसनीय टीमों और व्यक्तियों को हार्दिक बधाई दी, और शौगांग के उच्च गुणवत्ता वाले विकास को बढ़ावा देने में उनकी कड़ी मेहनत के लिए उन सभी के प्रति हार्दिक धन्यवाद व्यक्त किया।

झाओ मिंगगे ने बाहरी वातावरण, अपनी खूबियों और कमियों के पहलुओं से वर्तमान नई स्थिति और नए कार्यों का विश्लेषण और व्याख्या की। उन्होंने जोर दिया कि हमें गंभीर और जटिल बाजार के माहौल को गहराई से समझना चाहिए, शौगांग के उच्च-गुणवत्ता वाले विकास कार्यों को दृढ़ता से समझना चाहिए, और पहली प्रतिस्पर्धा के रूप में तकनीकी नवाचार को दृढ़ता से बढ़ावा देना चाहिए।सबसे पहले, हमें पारंपरिक उद्योगों की नई जरूरतों को पूरा करने के लिए तकनीकी नवाचार की गति को तेज करना चाहिए।पारंपरिक उद्योगों के संरचनात्मक समायोजन से उत्पन्न नई मांग को समझें, उच्च-अंत, विशेषज्ञता और विभेदीकरण की विकास दिशा का पालन करें, अनुप्रयोग परिदृश्यों को सटीक रूप से डॉकिंग करें, और उत्पादों के बाजार हिस्सेदारी और दक्षता के निर्माण में तकनीकी लाभ को मूर्त रूप दें।दूसरे, हमें उभरते उद्योगों के विकास और संवर्धन में तकनीकी नवाचार की गति को तेज करना चाहिए।उभरते उद्योग पथों के विकास के लिए नए अवसरों को समझना, नई ऊर्जा, नई पीढ़ी की सूचना प्रौद्योगिकी और एयरोस्पेस तथा देश की प्रमुख रणनीतिक आवश्यकताओं के आसपास के अन्य क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना, अत्याधुनिक प्रौद्योगिकियों को सामने लाना, बाजार में हिस्सेदारी और सौदेबाजी की शक्ति को बढ़ाना, तथा बाजार खंडों में तुलनात्मक प्रतिस्पर्धी लाभ का निर्माण करना।तीसरा, हमें भविष्य के औद्योगिक लेआउट की सेवा में तकनीकी नवाचार की गति में तेजी लानी चाहिए।यह राजधानी शहर की रणनीतिक स्थिति की सेवा करने के लिए पहल करेगा, "दो पार्क और एक नदी" लिंकेज विकास के अवसर को जब्त करेगा, नीति समर्थन के लिए सक्रिय रूप से प्रयास करेगा, एक औद्योगिक नवाचार पायलट क्षेत्र का निर्माण करेगा, और बीजिंग में दुनिया के अग्रणी विज्ञान और प्रौद्योगिकी पार्क झोंगगुआनचुन के निर्माण के लिए एक महत्वपूर्ण वाहक क्षेत्र बन जाएगा। सम्मेलन और प्रदर्शनी जैसे विविध उपभोक्ता उद्योगों के एकीकरण और विकास में तेजी लाएगा, और चांगआन स्ट्रीट के पश्चिमी अक्ष के साथ एक महत्वपूर्ण शहरी कार्यात्मक क्षेत्र बन जाएगा। पार्क के पेशेवर, अंतर्राष्ट्रीयकृत और बाजार-उन्मुख संचालन और प्रबंधन क्षमताओं में लगातार सुधार करें, और उच्च अंतरराष्ट्रीय मानकों के शहरी कायाकल्प का एक नया मील का पत्थर बनाने का प्रयास करें। हमें बाजार में "मांगने" और मैदान में "उतरने" पर जोर देना चाहिए, राष्ट्रीय रणनीतिक मांग, बीजिंग शहर की रणनीतिक स्थिति और समूह की मध्यम और दीर्घकालिक विकास रणनीति को लागू करने की ऊंचाई पर खड़े होना चाहिए, और पारंपरिक उद्योगों को बदलने और उन्नत करने, उभरते उद्योगों को बढ़ावा देने और विकसित करने और भविष्य के उद्योगों को तैयार करने के द्वारा बाजार और संरचनात्मक अवसरों को जब्त करना चाहिए। हम पारंपरिक उद्योगों को बदलने और उन्नत करने, उभरते उद्योगों को विकसित करने और भविष्य के उद्योगों को तैयार करने, लंबे बोर्डों को गढ़ने और छोटे बोर्डों को सुधारने, तकनीकी नवाचार के साथ उच्च गुणवत्ता वाली आपूर्ति प्रदान करने और तकनीकी नवाचार को पहली प्रतिस्पर्धात्मकता के रूप में दृढ़ता से बढ़ावा देने में संरचनात्मक अवसरों को जब्त करेंगे, ताकि उद्यमों के तुलनात्मक प्रतिस्पर्धी लाभों का निर्माण किया जा सके।

झाओ मिंगगे ने जोर देकर कहा कि हमें तकनीकी नवाचार और प्रबंधन नवाचार के एकीकरण के विकास की प्रवृत्ति को गहराई से समझना चाहिए, प्रबंधन नवाचार की सहायक भूमिका को पूरी तरह से निभाना चाहिए, और दक्षता और प्रभावशीलता को और बढ़ाना चाहिए।प्रबंधन परिवर्तन के माध्यम से तकनीकी नवाचार का समर्थन करना।विश्व स्तरीय उद्यमों के बेंचमार्किंग के मूल्य सृजन कार्य को अग्रणी मानते हुए, हम सक्रिय रूप से प्रबंधन नवाचार को बढ़ावा देते हैं, प्रबंधन प्रणालियों और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करके संसाधन आवंटन और तालमेल दक्षता को बढ़ाते हैं, तकनीकी नवाचार क्षमता को और मजबूत करते हैं, और नवाचार उपलब्धियों को वास्तविक उत्पादकता में तेजी से परिवर्तन को बढ़ावा देते हैं।तकनीकी नवाचार के माध्यम से प्रबंधन दक्षता को बढ़ावा देना।प्रबंधन दक्षता में सुधार के लिए डिजिटल प्रौद्योगिकी का पूर्ण उपयोग करें, और प्रबंधन स्तर के संपीड़न, श्रम संगठन के अनुकूलन और श्रम दक्षता में सुधार में डिजिटल परियोजना निर्माण के प्रभाव को प्रतिबिंबित करें। हमें हमेशा प्रबंधन नवाचार और तकनीकी नवाचार को एक ही आवृत्ति और प्रतिध्वनि में रखना चाहिए, एक व्यवस्थित अवधारणा स्थापित करना चाहिए, शीर्ष-स्तरीय डिजाइन का एक अच्छा काम करना चाहिए, तकनीकी सफलताओं की "कठोर शक्ति" और प्रबंधन परिवर्तन के "नरम वातावरण" का एहसास करना चाहिए, और विकास की गुणवत्ता को और अधिक कुशल, अधिक लचीला और अधिक टिकाऊ बनाने के लिए बढ़ावा देना चाहिए।

झाओ मिंगगे ने इस बात पर जोर दिया कि हमें उद्यमों के सतत विकास के लिए बिजनेस मॉडल नवाचार के महत्व को गहराई से समझना चाहिए, तकनीकी नवाचार और बिजनेस मॉडल नवाचार के गहन एकीकरण को बढ़ावा देना चाहिए और मूल्य सृजन क्षमता को और बढ़ाना चाहिए।ग्राहकों की आवश्यकताओं को पहचानने और उनमें परिवर्तन लाने की क्षमता में सुधार करना।उत्पादन, विपणन और अनुसंधान कार्य तंत्र के एकीकरण को गहरा करना जारी रखें, उत्पाद संरचना समायोजन के तंत्र को नया करें, डाउनस्ट्रीम उपयोगकर्ताओं के दर्द बिंदुओं को पकड़ें, उपयोगकर्ताओं के लिए तकनीकी नवाचार का विस्तार करें, उपयोगकर्ताओं में प्रवेश करें, और उत्पाद और ग्राहक संरचना के अनुकूलन को बढ़ावा देने के लिए समग्र समाधान बनाएं।उद्योग श्रृंखला की सेवा क्षमता को बढ़ाना।मूल्य श्रृंखला विभाजन और संसाधन आवंटन के मूल्य-वर्धित स्थान का लाभ उठाएं, "उत्पाद + सेवा" को मजबूत करें, आपूर्ति श्रृंखला और अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम औद्योगिक श्रृंखला उद्यमों के बीच डेटा एकीकरण, संसाधन साझाकरण और व्यावसायिक तालमेल को गहरा करें, और पारस्परिक रूप से लाभकारी और जीत-जीत औद्योगिक पारिस्थितिकी का निर्माण करें।औद्योगिक संचालन और पूंजी संचालन की सहक्रियात्मक क्षमता को बढ़ाना।शर्तों के साथ उद्यमों और परिसंपत्तियों की लिस्टिंग को सक्रिय रूप से बढ़ावा देना, इक्विटी वित्तपोषण के पैमाने को लगातार बढ़ाना, और पूंजी प्रतिभूतिकरण के स्तर को सुधारने का प्रयास करना, शौगांग के पूंजी संचालन को "धारावाहिक" गाना। हमें उद्यम के सार का पालन करना चाहिए, विकास की प्रवृत्ति के अनुरूप होना चाहिए, बाजार को मार्गदर्शक के रूप में लेना चाहिए, आधार के रूप में मूल्य श्रृंखला और तत्व के रूप में सेवा, तकनीकी नवाचार और व्यापार मॉडल नवाचार के गहन एकीकरण और तालमेल को बढ़ावा देना चाहिए, और सीमित संसाधनों को उस स्थान पर आवंटित करना चाहिए जहां तकनीकी संचय और नवाचार की क्षमता है, ताकि मूल्य सृजन की क्षमता को बढ़ाया जा सके।

झाओ मिंगगे ने जोर देकर कहा कि सुधार का उपयोग "एक महत्वपूर्ण कदम" है, संस्थागत तंत्र नवाचार को गहरा करना जारी रखता है, और नवाचार की जीवन शक्ति को और अधिक जारी करता है।हमें प्रोत्साहन तंत्र में सुधार लाने पर काम करना चाहिए।बिना किसी हिचकिचाहट के कुल वेतन बिल का निर्धारण करने के लिए तंत्र का पालन करना, और कर्मचारियों की आय बढ़ाने के लिए उद्यमों की दक्षता में सुधार पर भरोसा करना। हमें प्रदर्शन और योगदान को कोर के रूप में मूल्यांकन अभिविन्यास को मजबूत करना चाहिए, विज्ञान और प्रौद्योगिकी उद्यमों और व्यापक सुधार पायलट उद्यमों के लिए उच्च स्तर की नीतियों का पूर्ण उपयोग करना चाहिए, और विज्ञान और प्रौद्योगिकी सुधार प्रदर्शन उद्यमों के सुधार कार्यों को पूरी तरह से पूरा करना चाहिए; सूचीबद्ध कंपनियों और गैर-सूचीबद्ध विज्ञान और प्रौद्योगिकी उद्यमों के लिए मध्यम और दीर्घकालिक प्रोत्साहनों को सक्रिय रूप से और लगातार लागू करना चाहिए, और टीम की प्रेरणा के जुटाव को अधिकतम करना चाहिए।दूसरे, प्रतिभा प्रशिक्षण तंत्र को अनुकूलित करने के प्रयास किए जाने चाहिए।शौगांग वैज्ञानिकों, तकनीकी विशेषज्ञों और शौगांग कारीगरों को उनकी भूमिकाएं पूरी तरह निभाने के लिए अधिक संसाधनों को कॉन्फ़िगर करना और अधिक कार्य सौंपना; हमें युवा वैज्ञानिक और तकनीकी प्रतिभाओं की खेती और उपयोग में तेजी लाने के लिए उत्पादन, सीखने और अनुसंधान के लिए विश्वविद्यालयों, उद्यमों और ठिकानों के प्लेटफार्मों का अच्छा उपयोग करना चाहिए; हमें उच्च-कुशल प्रतिभाओं की एक टीम बनाने और बनाने और प्रतिभाओं के विकास के लिए अनुकूल वातावरण और माहौल बनाने के लिए कौशल प्रतियोगिताओं, कौशल मास्टर स्टूडियो और कर्मचारी नवाचार स्टूडियो प्लेटफार्मों की भूमिका को पूरी तरह से निभाना चाहिए।

किउ यिनफू ने बैठक की अध्यक्षता की और बताया कि सभी इकाइयों को विभिन्न रूपों के माध्यम से बैठक की भावना को व्यक्त करना चाहिए और समूह की पार्टी समिति की कार्य तैनाती के लिए अपने विचारों और कार्यों को प्रभावी ढंग से एकीकृत करना चाहिए; उन्हें "एक नेता, दो एकीकरण" का अभ्यास करना जारी रखना चाहिए और "आठ फोकस" संचालन दिशानिर्देश को पूरा करना चाहिए और "चार चरम सीमाओं" को प्राप्त करना चाहिए; उन्हें जिम्मेदारियों को दबाना चाहिए और कार्यों को ध्यान से विघटित करने और कार्यान्वित करने के लिए कार्य विधियों को नया करना चाहिए। हमें "एक नेतृत्व, दो एकीकरण" का अभ्यास करना जारी रखना चाहिए, "आठ फोकस" प्रबंधन नीति को लागू करना चाहिए, और हमारी मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को लगातार मजबूत करने और हमारे परिचालन लचीलेपन को बढ़ाने के लिए "चार चरम सीमाओं" को प्राप्त करना चाहिए; हमें अपनी जिम्मेदारियों पर जोर देना चाहिए, अपने काम करने के तरीकों को नया बनाना चाहिए, और कार्यों को सावधानीपूर्वक तोड़ना चाहिए और उन्हें अच्छी तरह से लागू करना चाहिए। सभी स्तरों पर अग्रणी कैडरों को "निर्माण टीम के नेताओं" के रूप में एक अनुकरणीय भूमिका निभानी चाहिए, संगठन और समय-निर्धारण को मजबूत करना चाहिए और प्रभावी रूप से "नियोजन मानचित्र" को "निर्माण मानचित्र" में बदलना चाहिए। अधिकांश कैडरों और श्रमिकों के उत्साह को पूरी तरह से जुटाना, कठिनाइयों को दूर करना, बार-बार चार्ज करना, पहली तिमाही के "दरवाजा खोलने" की प्राप्ति को बढ़ावा देने के लिए पूरी कोशिश करना।

झू गुओसेन ने विज्ञान और प्रौद्योगिकी 2025 पर एक रिपोर्ट बनाई।

याओ झिगांग ने 2024 शौगांग विज्ञान और प्रौद्योगिकी पुरस्कार और 26वें शौगांग प्रबंधन नवाचार उपलब्धि पुरस्कार को मान्यता देने पर शौगांग ग्रुप कंपनी लिमिटेड के निर्णय को पढ़ा। समूह के नेताओं ने विज्ञान और प्रौद्योगिकी और प्रबंधन नवाचार की विजेता परियोजनाओं के प्रतिनिधियों को पुरस्कार प्रदान किए।

बैठक में, शौगांग के विज्ञान और प्रौद्योगिकी और प्रबंधन नवाचार गतिविधियों पर एक विशेष फिल्म दिखाई गई। शौगांग विज्ञान और प्रौद्योगिकी संस्थान के पुरस्कार विजेता प्रतिनिधि यांग फेंग, शौगांग प्रबंधन नवाचार उपलब्धि पुरस्कार विजेता पहली कंपनी के प्रतिनिधि झांग लिन ने क्रमिक रूप से बात की।

बैठक से पहले, समूह के नेताओं ने सांस्कृतिक केंद्र में "व्यावहारिक प्रयास और सहयोगी नवाचार" विषय के साथ 2024 शौगांग विज्ञान और प्रौद्योगिकी नवाचार और प्रबंधन नवाचार उपलब्धि प्रदर्शनी देखी, और प्रासंगिक नई प्रौद्योगिकियों और उपलब्धियों की शुरूआत को ध्यान से सुना।

समूह के मुख्यालय में विभाग प्रमुख, प्रत्यक्ष प्रबंधन इकाइयों के पार्टी और सरकार के नेता, शौजियान निवेश, परियोजना के तहत इक्विटी कंपनियां और इकाइयां, विज्ञान और प्रौद्योगिकी नवाचार और प्रबंधन नवाचार के प्रभारी नेता या विभाग प्रमुख, विज्ञान और प्रौद्योगिकी पुरस्कार विजेताओं के प्रतिनिधि और प्रबंधन नवाचार परियोजना विजेताओं के प्रतिनिधि बैठक में शामिल हुए। शेयर, जिंगटांग, माइनिंग, टोंगस्टील, शुईशान स्टील, चांगस्टील, गुइगांग, कोल्ड रोलिंग, काओजियानटौ, शौकिन, हांगकांग शौझोंग और अन्य इकाइयों ने वीडियो के माध्यम से बैठक में भाग लिया।